开启执掌第五家央企，“中国摩根”宁高宁的职业三部曲

记者 | 侯瑞宁

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谁人不识宁高宁。

被誉为“中国摩根”的他，迎来了职业生活的新征程。5月8日，中国中化团体和中国化工团体（下称“两化”）团结重组的中国中化控股仅限责任公司（下称中国中化）挂牌建立，宁高宁任董事长、党组书记。

至此，宁高宁成为了国内执掌过五家央企董事长职务的企业家。他出生于1958年11月9日，现在离63周岁的央企一把手退休年事极限，还剩半年。

中国中化是国务院国资委羁系的国有紧张主干企业。“两化”重组完成后，它将成为举世最大的综合性化工企业，资产凌驾万亿，员工22万人，拥有16家景表里上市公司。

宁高宁曾主事华润团体、中粮团体，彻底改动了它们的产业和资产布局。因精良的本钱运作才能，他被称为中国摩根，但他更喜好自称“国企放牛娃”。

2016年，宁高宁开头执掌中化团体，2018年兼任中国化工团体董事长，由此拉开“两化”重组的大幕。

“人终身中能履历创造一个大的行业、大的公司整合，同时公司在大的战略整合后可以不休为行业的久远提高作出奉献，好坏常侥幸的。”在2021年的事情年会上，宁高宁曾如此表现。

从业30多年来，宁高宁的一局部荣辱与国企运气牢牢接洽在一同。国企变革成果了他，他也构建了传统国企新的商业和产业形式。

再造一个新华润

在老部下黄铁鹰看来，宁高宁精良的本钱运作才能，与其专业知识素养和在香港的从业履历亲密干系。

1958年11月，宁高宁出生于山东滨州，下乡两年、投军三载。1978年，他被从山东大学中文系调治到经济学专业。毕业后，又进入了美国匹斯堡大学攻读MBA。

1986年留学返国后，宁高宁进入香港华润团体，并在此事情了18年。

“他初入商道时就在香港谁人标准但极度严酷的市场里游泳，并且一游就是18年。”黄铁鹰以为，宁高宁不是一举告捷的估客，而是从华润团体谁人庞然大物的商业机构底层一步步游出水面的。

黄铁鹰曾与宁高宁搭班，先后承继华润创业仅限公司副总司理、总司理等职。2001年，他分开华润，成为北京大学光芒办理学院构造办理学拜候传授。

华润团体的前身是创建于1938年的“团结行”，是一家在香港注册和运营的出入口企业。

1989年，32岁的宁高宁成为华润创业仅限公司董事兼总司理。今后拾阶而上，1999年任华润团体副董事长、董事会主席，华润团体及中国华润总公司董事长兼总司理。

宁高宁执掌华润团体时期，借助本钱市场，带领华润从商业转向了实业、从香港拓展至要地。由此开启了“再造一个华润”的新阶段。

在宁高宁的主导下，1994年1月1日，华润团体和沈阳市当局合资建立沈阳雪花啤酒仅限公司。1996年，华润收买大连渤海啤酒厂并改为大连华润啤酒仅限公司，后掀开了举国性的啤酒产业并购。终极，华润成为举国两大啤酒团体之一。

黄铁鹰曾在《宁高宁其人》一文中追念起收买啤酒厂初期的困难。

1995年，黄铁鹰和宁高宁去沈阳收买一家啤酒厂时，会商颇为不顺。沈阳市的一位官员向宁高宁提出要撤掉黄铁鹰才干持续跟华润谈。

没想到从来谦虚谦恭的宁高宁拍着桌子说：“我们互助的准则是同等！你没有权益让我撤掉黄铁鹰，就像我也没有权益让你们的市长撤掉你一样。”

厥后，两边重开会商。华润在沈阳的收买也顺遂完成。

黄铁鹰在上述文章中写道，“我对他做人和事情的气概气派与宇量，带有国际视角的战略目光，特别是那种与年事不切合的委曲叱责，又不失准则而能到达目标的才能极为敬仰！”

终极，宁高宁带领华润团体在电力、燃气、水泥、批发快消、地产、医药和金融等行业攻城略池，使用本钱开道，完成创业，尔后注入司理人和办理文明，取得了更丰富的报答。

宁高宁在办理散文集《为什么？企业思索条记》（下称《条记》）里曾写道，“做买卖守是守不住的！假如不克不及把资产不休地放到增长性强的行业和地区，本钱市场就会无情地丢弃你”。

关于市场严酷性的明晰认知，大概是他不休举行创新和拓展的动力之一。

1999年，华润团体被评为“亚洲办理最佳企业”，宁高宁与李嘉诚、霍英东等商界大佬同获“举世金融业最具影响力人士”称呼。

2003年，华润团体归属国务院国资委直接羁系，被列为国有重点主干企业。现在，华润团体在98家央企名录里位列第49位。

中粮十二载

2004年，46岁的宁高宁空降中粮团体，成为新掌门。

“企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都市是一件很为难的事。”宁高宁在《条记》里谈起空降一事时，如此坦恳切迹。

他暴显露了少见的不安。他在《条记》里说道，空降兵是外来的，外来人到场到企业构造中来，有点像器官移植，约莫会带来新的厘革和动力，但也一定伴随着往外的风险。对空降兵本人会带来更多的磨练。

但他从中也看到了上风。“空降兵最大的上风是带来了已往的履历，但没有带来已往的的范围和包袱，是一个很好的开头。”

事先的中粮团体是一家安身于传统农业的粮油商业公司，旗下拥有50多个疏散的业务单位。

上任几个月后，他为中粮团体和本人写下了108道思索题，以寻觅大型央企高效转型的答案。

宁高宁立下目标，用五年时间使中粮成为中国粮油食品业最强壮的企业，十年成为举世最富有进取精力、最精良、最令人尊崇的企业之一。

2005年，宁高宁提出“全产业链”业务逻辑；2009年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。

在中粮团体十二年里，从最初重组新疆屯河、收买华润生化、华润酒精，到将全产业链延伸至国际市场，团结厚朴、淡马锡等跨国投资团举行外洋并购，宁高宁带领中粮从国内走向了外洋，直接对标国际四大粮商。

公开材料体现，宁高宁入主中粮团体时总资产为598亿元；2016年1月5日离任时，中粮团体总资产凌驾了719亿美元（约合人民币4624亿元），旗下拥有八家上市公司。

哈佛大学、北京大学都撰写过中粮案例，光芒、新渴望同等类公司曾仿效其打造全产业链。

但宁高宁也遭遇了诸多质疑。2012年，中粮团体旗下多家上市公司，遭遇了业绩丧失或利润大幅下滑。

固然一定水平上与大局经济全体走弱有关，但业界也开头质疑，这对否意味着中粮团体前一阶段扩张过快、整合乏力？

对此，宁高宁在承受《财新》杂志采访时表现，中粮有很好的资产，完全可以活下去。要创造代价就必要有人去承当风险，承当质疑。他坚信中粮的全产业链一定能做成，只是必要时间。

但宁高宁没有在中粮的任职内看到这一天。由于他有了新的职责。

主事“两化”兼并

2016年1月，宁高宁赴任中化团体承继董事长。两年后，兼任中国化工团体董事长。“两化”重组的大幕由此拉开。

“两化”重组的意义至关紧张。只管中国事化学产业大国，但市场主体疏散，竞争力较弱，重组“两化”被视为优化国有经济布局和布局、助力中国农业古代化、加强化工行业市场竞争力的紧张办法。

中化团体建立于1950年，前身为中国化工出入口总公司，主业分布在动力、农业、化工、地产、金融五大范畴，是中国四大国度石油公司之一。

在宁高宁履职之初，中化团体正处于业绩低迷之际。《财产》500强数据体现，2015年，中化团体的营收为606.55亿美元，净丧失信5510万美元，创下自2008年以来的初次丧失。

因此，宁高宁也被称为中化团体的“救火队长”。

宁高宁上任后，中化团体业务收入完成大幅增长，2018年营收创下十年来的巅峰，到达893.58亿美元；同期净利润为7亿美元，创2014年以来的最高水平。现在，名列央企名录第41位。

中国化工团体的红利情况也不兴奋。财产500强数据体现，2017年中国化工团体净丧失7.39亿美元，2018年净丧失升至22亿美元。

2018年6月，宁高宁兼任中国化工董事长后，策划情况开头向好。2019年，中国化工净丧失降至12.5亿美元。现在，位列央企名录第60位。

在本年年初举行的“两化”2021年事情聚会会议，宁高宁对在座向导干部称，颠末几年时间的整合、调停和安稳，“两化”创建起了一个安定的红利基本。再颠末三到五年的积累，将真正构成一个康健运转的企业。

但是要到达这个标准，并不容易。现在“两化”旗下仅上市公司就有16家，业务触及范围十分繁芜。

业内人士广泛以为，“两化”兼并难度极大。

宁高宁在5月8日举行的中国中化建立大会上表现，聚集两家公司的上风，打造天下一流的综合性的武艺抢先的化工企业团体，是中国中化的目标定位；将把新公司的建立，作为创开国际化产业链和新商业形式的实践。

颠末两年多的酝酿与调停，“两化”在农化板块以前完成重组，建立了举世最大的农药企业和举世第三大种子企业先正达团体。

下一步，“两化”将在质料封建、情况封建等范畴掀开进一步的重组整合。

纵横本钱市场的“国企放牛娃”宁高宁，又将誊写怎样的故事?