华润雪花啤酒斩获“质量奥斯卡”，超高含金量实至名归

12月1日，2023中国质量协会年会暨第二届举世寻求出色大会在北京盛大举行，会上发表了第二十届举国质量奖获奖名单。

2022年6月至12月，中国质量协会开放第二十届举国质量奖申报。颠末近一年的资历查察、材料评审、争辩评审、现场评审、举国质量奖评审委员会审议等环节，华润雪花啤酒从举国数百家企业中崭露头角，斩获第二十届举国质量奖——成为近20年内首家获此奖项的啤酒企业。

落幕行业长时空缺 华润雪花啤酒斩获“中国质量奥斯卡”

本届举国质量奖共有14家企业取得殊荣，行业主要触及动力、核电、电力等，快消范畴勇夺二席，其一为中国白酒龙头企业贵州茅台，其二为中国啤酒龙头企业华润雪花啤酒。可见，作为拉动经济的“三驾马车”之一，酒类消耗企业已率先高举“高质量提高”大旗。

据了解，举国质量奖是经党中央、国务院同意，由中国质量协会设立的奖项。该奖项坚持“高标准、少而精、树标杆”的评审准则，对实行出色质量办理且在质量、经济、社会效益等方面取得明显成果的构造，在质量办理方面授予国度级最高荣誉。该奖项被称为“中国质量奥斯卡”，与日本的戴明奖、美国的波多里奇国度质量奖、欧洲的EFQM出色奖——这天下三大质量奖齐名。

该项殊荣验证了华润雪花啤酒企业办理体系的封建性、体系性、出色性与实用性，为酒业新天下的高质量提高增加了上心注脚。

凝心聚力 文明先行引领企业提高

自1993年踏足啤酒行业，到2005年“雪花”成为举国销量第一的啤酒品牌，华润雪花啤酒在最初十余年的提高历程中，整合吸纳了举国30多个地区品牌，创造了行业传奇。

但是面临新时期行业提高缓慢、消耗晋级、竞争对手体现强壮等挑唆，华润雪花啤酒亟待搭建一套运转高效的构造体系，来推进高质量提高。彼时，华润雪花啤酒熟悉到，假如没有强壮的企业文明支持，构造很难产生改动。仅有塑造一支有灵魂的步队，才干创造新的传奇。

2017年，华润雪花啤酒将企业文明重塑事情确定为“十三五”十大战略办法之一；2018年，建立了以“每一一局部都不简便，每一瓶酒才放光芒”的中心精力，迈出了企业文明建立中具有里程碑意义的一步。

在完成中心怀念提炼后，华润雪花啤酒颠末文明践行、健全构造、稽核评价、文明推行、优化提升等多个阶段，渐渐完成企业文明重塑事情，创建起富有企业特征的雪花文明体系，明白了雪花“引领产业提高，酿造优美生存”的职责以及“成为消耗者信任、员工自大、行业抢先的国际化酿酒企业”的愿景。

怎样明白企业文明的“诗和远方”，在本次大会出色绩效论坛上，华润啤酒行政办理部总监时悦给出了答案。时悦以为，文明是一个企业的内奏效应，是企业内里的一个生态体系，每个企业的企业文明都有它本身共同的特点。

华润雪花啤酒将文明植根于企业提高的每个提高阶段，在提高历程中不休对文明举行梳理。终极践行文明“四个一”模子，即一支步队、一个文明、一套办理机制、一组事情职责，从承继精良的传统文明到举行厘革创新，经过创建有指引、有落地、有稽核的企业文明的办理体系，进而完成以文明推进战略落地，以文明凝结团队力气，以文明引领企业提高。

人才制胜 前瞻战略稳坐行业龙头

战略布局作为企业出色办理的紧张维度，相反也成为华润雪花啤酒此次可以斩获举国质量奖的主要上风之一。

洞悉行业新趋向，对标企业主目标。华润雪花啤酒公司高层从前瞻性视野，经过封建决定，订定了“决斗高端、质量提高”的总体战略，体例并公布公司“十四五”方案，明白了以“大高等”赶超主要竞争对手，利润和市值再翻翻，“3年决斗，5年决胜”的战略目标和战略办法。

为推进各项战略办法落地实行，华润雪花啤酒以“五点一线”、“高端策论25条”为指引，对经销商举行分级办理，推进各地区公司与终端亲密交往，创建起公司与终端长时安定的互助；针对不同的消耗者和不同客户，经过订定产物使用手册、展开不同的市场营销战略，完成产物与消耗者需求的好效婚配，同时订定华润雪花啤酒《制高点掌控事情指引》等指引手册，重点培养制高点终端的主顾干系，经过展开制高点掌控战略举动完成对终端主顾的好效掌控。

值得一提的是，2019光阴润雪花啤酒与喜力团体创建战略同盟，构建“中国品牌+国际品牌”的高端品牌组合群，并构造推进、计划各种主题活动，满意市场消耗晋级及年轻消耗者多元化、细分化的消耗需求。

经过以上做法，华润雪花啤酒博得了主顾和市场的承认，销量一连多年蝉联中国啤酒行业第一，国内市场占据率凌驾百分之三十；大客户数目从132家提高至440家；2022年次高等及以上啤酒销量210.2万千升，此中，勇闯天涯、喜力、雪花纯生和雪花马尔斯绿啤酒年内均以双倍数增长。

企业战略实行落地历程中，华润雪花啤酒尤其眷注人才培养。在人力资源办理方面，华润雪花啤酒聚焦“总部做强、片区做精、一线做实”的构造定位，持续推进构造厘革，构成了“专家中央、共享中央、业务伙伴”三支柱的人力资源办理形式；基于新业务形式和管控定位，推进构造二次转型，完成了构造架构岗亭体例、业务审批流程标准化，一系列办法为构造的战略实行提供了人才保证，好效提高了构造的实行力，为严重战略办法的落地提供了强力支持。

依靠人才制胜、引领厘革的人力资源战略，坚持实行人才“四化”，促进人才布局调停，华润啤酒取得2020～2021年度中国人才提高精英奖标杆单位荣誉称呼。

不断改进 集约化产能夯实竞争力气

产能优化晋级是企业持续提高、坚持竞争上风的紧张内容。华润雪花啤酒基于战略和历程实行的必要，装备了行业抢先的消费装备。停止2023年6月30日，华润雪花啤酒在中国要地有63间工场，183条消费线，年产能位居国内第一。

围绕产能集约化，决斗高端战略办法落地，公司订定了华润雪花“十四五”装备办理晋级方案，持续推进装备高度主动化、数字化、智能化布局和晋级。

产能提升推进企业不休做大，质量提升促进企业持续做强。华润雪花啤酒整合了精益消费、定时化、零缺陷等制造业最优秀的办理东西、办法，团结公司几十家工场酿酒的最佳实践，对标行业标杆，打造了天下一流的特征出色消费办理体系——雪花之路酿酒之道。以现有标准体系为基本，恪守华润团体EHSQ要求，交融ISO9001、HACCP、FSSC22000等国际优秀办理体系要求，构建雪花特征质量与食品宁静体系。

在本钱控制方面，华润雪花啤酒经过展开可比本钱、质量对标排名等总结反思，不休提升人工听从和质量水平，低落可比本钱，完成近三年可比本钱下降20%，人均听从提升41.3%，质量举报率下降44.4%，质量一律性目标坚持相对安定，专业品味与外表质量优于竞品。

2014年，华润雪花啤酒启动“第一酿造”，安身10年节点，华润雪花啤酒不仅向外界展现了一座座高科技、国际化的古代工场，更向消耗者展现了华润雪花啤酒消费制造的不断改进。

此次荣获举国质量奖，华润雪花啤酒向酒类行业交出了一张高质量提高的答卷，同时也勉励着华润雪花啤酒持续筑牢出色之基，打造“酒业新天下”的出色办理样本，向做“啤酒新天下向导者”的目标稳步前行。