谁人用一物一码做智能营销的泰山啤酒，最初后果怎样样了？
在快节奏的生存下，消耗者比以往更寻求潮水、天性化的交互营销活动；经过提升消耗者的整个置办举动体验链条，可以促进消耗者对品牌的好感度。而作为毗连品牌和消耗者的使用 “一物一码二维码互动营销” 随之而生。由「一鸣网络大数据引擎」引领的“一物一码“看法，经过为每一件商品赋予唯一无二的二维码，并开发基于场景的多益使用。协助企业买通从线上到线下的双向毗连，手机扫描二维码即可轻松取得产物信息，同时到场积分、抽奖等品牌营销活动，创建以”每一位消耗者为中央“的生态圈。
客岁，作为举世最大啤酒消耗国，中国客岁啤酒销量下降了4.2%，啤酒贩卖在2015年到达巅峰后，开头一连三年负增长，行业人士都在叹息现在啤酒行业是越来越不景气了。但缘故毕竟是真的存量不敷，照旧我们的啤酒企业已往那种集约式的策划形式满意不了消耗晋级的需求呢?在消耗群体“年轻化”的市场主流，啤酒企业是时分该思索怎样将营销办法晋级，放下”身材“和消耗者好好嬉戏打闹一番了。
但拥有“用户头脑”的啤酒企业屈指可数，它们更多的是喊着互联网转型的标语，做着传统的事。关于啤酒企业而言，“无基地，不营销”是它们根深蒂固的营销办法，于是“高铺货率、高占据率、低利润”的基地市场是传统啤酒企业的基本特性，经销商之多，办理难度大，终端动销缓慢也成为焦头烂额的成绩之一。
内忧外祸、原地踏步的传统品牌企业
除了产物动销放缓的把柄之外，营销办法也是个值得眷注的点。中国啤酒在已往20年的高速提高期不休处于集约型的策划和竞争形式，低价竞争被国内啤酒企业作为最主要的营销伎俩，直到互联网DT年代的后半场的消耗晋级，如此的营销战略属于下下策，越来越多竞争对手完成互联网转型，而低价战略更多的是“饿死偕行、累死本人、坑死企业"。以是才说，企业策划僵化和营销形式疲劳开头拦阻啤酒企业的持续提高。
各大啤酒企业的筚路蓝缕和销量放缓也并非是”此情无计可消弭“，紧张点在于具体成绩具体分析，经过捉住年轻消耗群体的需求来完成营销形式晋级，啤酒企业仍然可以迎来逆转。
在新一轮的消耗晋级中，企业开头熟悉到策划要围绕着消耗者为中央，培养企业的“用户头脑”。但回到营销实践中，仍然又是产物的优胜劣汰思绪，放纵歌颂自我产物，营销仍然没有从用户的角度动身，而是竞品比力之类。
企业要明白的一点是：不是企业创造了品牌，而是消耗者成果了品牌，企业是品牌的保姆，消耗者才是品牌的主人。
啤酒企业若想提高品牌的着名度，就得从消耗者，了解消耗者需求，针抵消耗者做营销，以“用户资产公有化”和“用户数据资产公有化”为条件，把握消耗者数据，全盘打造品牌影响力。
一物一码武艺助力企业探究营销新形式
在营销形式晋级方面，啤酒行业可具体了解燕京啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、黄鹤楼啤酒是怎样开启互联网+快消品的数字化营销战略，怎样积极探究互联网的营销形式，接纳多元化的提高战略方案和布局。
就拿「泰山啤酒」来说，在啤酒贩卖旺月到临之前，「泰山啤酒」便已在营销形式上先下手为强，并不休思索和试图打破：
- 企业如安在啤酒旺月中夺人线人，打一场标致的战争；
- 怎样提高产物销量，终端产物动销率；
- 传统啤酒企业怎样转型，怎样布局新批发；
- 怎样重修品牌与终端用户的相反，用什么来完成相反对话；
- 怎样把握产物贩卖和用户的一手材料等等；
带着这些思索，「泰山啤酒」决定接纳市面上最主流的一物一码武艺为但是现互联网转型。为每件产物赋予一个唯一的二维码，使用一物一码武艺来完成吸粉与消耗者互动，增长用户忠实度、品牌宣传和提高销量。
由于消耗者揭盖扫码即可取得现金红包、积分、卡券等丰厚福利，这就很大水平上提高了产物的首购率和复购率，以互动营销的办法加强用户的代入感，加深消耗者对品牌的强影象，在潜移默化的影响中，品牌的营销后果事半功倍，天然到达1+1＞3。
的确，如今仅有洞悉消耗者需求，才是捉住贩卖的命根子。
“互联网、扫码领红包、扫码送会员”等词汇渐渐成为热词后，眼前映射出更多的是消耗者需求。「泰山啤酒」使用一物一码扫码领红包正是捉住了消耗者的举动习气，贴切消耗晋级以线下终端为暗语，经过一物一码敏捷买通线上办事，终极完成增粉—粘粉—转化的贩卖闭环。
「泰山啤酒」一物一码扫二维码领红包第一部曲：刮刮卡
回忆以往的一物一码揭盖扫码领红包，必要消耗者扫码之后→眷注群众号→填写手机号码→乃至填写地点等等，繁琐的流程让用户体验感大打扣头，招致消耗者中途丢弃，乃至取得了物极必反的负面后果。
「泰山啤酒」接纳营销使用中的刮刮卡功效。消耗者凡置办泰山促销装啤酒，扫码后，只需用手触摸刮刮卡涂层区即可到场刮刮卡活动，流程简便，用户体验感好，且无需核销职员，缩凡夫工核销流程，低落营销本钱。
PS：「泰山啤酒」在前一阶段接纳不眷注群众号的战略，主要是想提高活动到场率，先堆量，统统依照品牌商需求来自在设定；
终期培养了用户扫码习气之后，可开启欺压眷注群众号方可领奖的战略，以此提高群众号粉丝，完成用户资产和用户数据资产公有化。
第二部曲：一局部中央
「泰山啤酒」的微信群众号中，消耗者可在一局部中央里查询本人的中奖纪录，而品牌商的微信群众号也成为了终期推出活动的一个紧张相差口。
消耗者扫码领奖之后，便会拥有一个专属的一局部中央，内里有活动端正、积分商城、积分兑换、积累红包、新品推行消息活动、品牌商活动关照等种种模块，持续互动，构成吸粉-粘粉-转化。
第三部曲：会员注册
「泰山啤酒」经过会员注册，可以获取消耗者一局部材料，会员办理，并且可以对会员举行分级分标签举行办理。置办产物扫码领红包、不定期经过线上营销使用增长会员粘性和活泼度。假如前两部曲是为了增长粉丝，会员注册则是为了安稳粉丝，留住粉丝，为用户资产公有化提供了前置条件。
第四部曲：累计红包
「泰山啤酒」的微信红包金额包含（0.2，0.37，0.7，1.7，2.7，3.7，7，77元）八个金额，以及其他奖品，消耗者扫码之后，可以累积到账，累积金额凌驾1元即可提现。
当消耗者头两次取得是小额的红包时，定会想积累充足金额来提现红包，而想要积累充足红包就必必要经过置办「泰山啤酒」扫码领红包。
如此的营销办法无疑是捉住了消耗者心思，久有存心留住消耗者，而消耗者也何乐不为对品牌持续眷注。到达了销量提升，产物复购率增长的绝佳后果。
泰山啤酒一物一码扫二维码领红包第五部曲：红包雨一小时
「泰山啤酒」推出一个活动日，在活动时期的每周五 中午19:00—20:00时期，举行超等红包雨一小时，大受好评。每周五是忙碌一周的消耗者即将休憩的放工之后时间，同时也是会餐痛饮的最好时间，泰山在此时期推出红包雨一小时，不仅满意了消耗者的消耗使用场景，会餐时期，消耗者口口相传，互相转发，分享，让红包雨的后果最大化，并且还协助企业的品牌口碑转达和吸引粉丝，增长粉丝，让营销用度取得1+1＞3的好后果。
「泰山啤酒」一物一码使用常态化开头阶段的后果：据悉现在山东泰山啤酒的微信粉丝以前高达370000多名。泰山啤酒使用一物一码武艺，为每件产物打上唯一可识别的二维码，然后使用“全场景赋码”理念，针对不同消耗场景来设置不同的营销活动；再基于LBS武艺，按地区来设置营销活动，经过“空码赋值”武艺，为不同地区的产物设置不同的营销属性。
再者，经过“开盖、扫码、领奖”三步，“无停滞”切入用户的种种千般消耗场景，使用“五部曲”增长用户粘性，忠实度，提升销量，增长复购率，并且代金券等奖品又协助「泰山啤酒」完成线下到线上的引流，为终期的「泰山啤酒」的活动展开获取了多量的消耗者基本，成果快消行业品牌互联网又一典范案例。
泰山啤酒一物一码扫二维码领红包，顺势而为：一鸣网络大数据引擎深入了解和分析快消行业传统促销所存在的弊端，随着线上营销的崛起，企业必需和消耗者创建起活动干系，才干顺势而起。现在已为浩繁快消企业提供办事，并博得客户的不休好评。
用户资产公有化和用户数据资产公有化
行外人外表上看泰山啤酒使用一物一码武艺让销量提升就算完成职责了，但是不以为然，别有用心不仅在乎酒，也在乎山川之间。
经过对一物一码扫码领红包的投入使用，消耗者扫码领红包的同时，泰山啤酒也完成了抵消耗者的数据监控，获取了用户的：原生数据、举动数据、场景数据、流量数据。
同时，经过消耗者扫码情况，「泰山啤酒」可以了解产物在举国各地贩卖动态，库存数据及时展现。贩卖数据报表及时展现给，改动以往月度大概季度提交贩卖报表的情势，做到数据准确、及时，便利向导者做市场决定。
后续则是，泰山啤酒若对一物一码使用的欲求不满，可引用一鸣网络大数据引擎的超等导购码功效—将导购员与品牌深度绑定；物流防窜功效—将经销商办理标准化；SCRM体系—将用户标签化办理等功效，创建可持续运营机制等等。
「泰山啤酒」使用“一物一码”武艺、线上团结线下、互动+营销等形式，开启了新批发年代下的精准营销，打造以用户为中心，以到场性互动及定制化办事为支持的超等生态圈。
别的，一鸣网络大数据引擎已为凌驾20000家着名品牌完成一物一码常态化使用，到达销量提升、粉丝倍增、营销用度减半的好后果。
